2018年6月12日，日本知識產權戰略本部公佈了2025年至2030年的《知識產權戰略願景》(簡稱《願景》)，提出了「未來=夢想×技術×設計」的公式，把「價值設計社會」作為發展目標。
1.《願景》分析了與未來相關的環境變化和趨勢，提出日本已從供方經濟轉型為需方經濟；物聯網(IoT)、大資料、人工智慧等技術進步顯著；資訊發送和內容創造主體得到擴展；共用經濟、「無形商品消費」和「共鳴」顯現；少子化與老齡化、百歲壽命時代到來。
2.《願景》提出了對未來日本社會的預測，主要包括人工智慧(AI)與數位化的進步可以提升「真實」的價值；生活方式與工作方式的多樣性與選擇範圍擴大；可靈活地從屬於企業等組織；幸福多元化、以共用及貢獻為主的新型價值觀。未來的「價值」將包括個體多樣性、創新、真實及社會多樣性。產生「價值」的機制包括：個性多樣化的產生機制；改善不同個體的活躍環境；知識的平臺化；包含多元價值觀的社會體系。
3.《願景》總結了日本的特點，包括：平衡，在追求自我利益的的同時，還利於他人；社會對先進技術的接受度高；接受新事物，並從自己的角度重新詮釋；同質化。
《願景》展望了日本知識產權戰略的目標願景及今後的研討方向，將強調提出的「價值設計社會」，包括經濟價值在內的多元價值，多樣化的個性在充分發揮多方面能力的同時，很好地利用「日本特色」，創造並傳播各種新價值獲得世界的共鳴。為了實現「價值設計社會「，需要從以下幾點入手：
個性化與挑戰性：強化個體的主體意識 培育能夠創造出新價值且勇於挑戰的傑出人才及組織的同時，從世界各地彙集人才。具體包括： 通過價值創造過程的視覺化，進行組織經營；與有形資源相比，無形資源的權重相對增加，知識資產的共用與協作機制將會擴大，企業應在經營管理層的領導下，推進價值創造機制的視覺化，將知識資產的作用明確化。 在金融機構的融資和投資的業績評估及綜合報告等企業現有資訊的視覺化方面，企業需要利用企業內部和外部人才，讓包括知識資產在內的價值創造機制的視覺化結果得到有效利用。 為新興企業提供支援機制，比如，鼓勵現有實業型企業與新興企業，通過產品和服務的試購、試製產品的合作開發、聯合行銷、金融合作等各種形式，構建對接夥伴關係，並為雙方提供溝通機會和場地；政府將新興企業的產品或服務投入到公共事業進行示範。 分散與融合：組合的模式 利用平臺將個人具備的多種能力與他人的能力進行適當組合，從而產生新的價值。通過靈活交換和共用知識資產來提升價值。具體包括： 第一，建立多樣人才和組織彙集的活動場地； 其次，根據可持續發展目標(SDGs)的相關技術、資料、人才和組織資訊(資源)及亟待解決的課題(需求)，創建知識資產平臺，資訊提供者和利用者需要註冊才能登陸平臺。該平臺會將訪問資訊回饋給資訊提供者，同時會有類似于專案經理的人作為資訊匹配的仲介參與其中，從而形成興趣相投的用戶匹配和聯盟，促進新的商業創意的產生； 利用區塊鏈技術，將即資訊內容(即電影、音樂、書籍等商品化的無形資產)的「製作」、「融合」、「利用」整體得到適當迴圈，讓參與者能夠持續獲得相應收益，構建權利管理且便於利用的利益分配系統。 共鳴與貢獻經濟：強化日本的國家整體品牌 積極接受對日本的社會、文化、發展方向有共鳴的外國理解者和「粉絲」。具體包括： 1.與國際合作，構建並利用以跨領域綜合門戶網站為入口的「數位檔案日本」； 2.利用區塊鏈技術進行知識資產的權利管理，構建利益分配系統； 3.採取吸收外國人才的產學官綜合性措施，比如，在需要外國人才、但與之接觸的機會較少，或者缺乏外國人才利用經驗的中小企業和地方企業，與想在日本就職但未找到符合自己職業規劃的機會而回國的留學生之間，創建匹配平臺； 4.加強日語在其他國家的普及。
Source: 中科院知识产权信息
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